建立奖惩制度的五大原则

一、赏罚一定要保证公平

“所憎者，有功必赏；所爱者，有过必罚”，赏罚一定要做到公平，该赏就赏，该罚就罚，绝对不能有亲疏之别，这样才能让团队成员心服口服，才能取得积极的效果，将赏罚的作用最大化。

二、奖罚一定要讲清缘由，有道理可言

明朝的抗倭将军戚继光在谈论自己治军经验时，曾对赏罚说过这样一个观点“理兴于心，情迫于理”，意思是让人人都知道奖罚的原因，这样就“感心发而顽心消，畏心生而怨心止”。把道理说清楚，把奖罚讲明白，这样才会让大家心悦诚服，不管奖罚都会起到积极的作用。

三、奖罚一定要注意适度，过犹不及

这点管理者一定要注意，赏罚一定要有一个科学、合理的标准，这个标准可以跟团队成员、领导等一起制定，达成共识，然后从领导到员工都要遵守。

赏不能过高、过滥，无功受禄、无劳受赏，再奖励上搞大锅饭，都会出现“赏而无恩”的情况，起不到任何激励作用，反而会让大多数人都不满意。

同理，处罚不能过轻，过轻就没有效果，起不到教育的作用；过重也不行，不能把人一棒子打死，管理虽然如同治军，但毕竟不是治军，还是要治病救人的。

四、赏罚一定要做到守信，无信不立

赏罚既然有了标准和制度，管理者就一定要严格遵守，这既是维护管理者的威信，也是维护制度的威严。

《尉缭子》中说的赏罚之道“赏如日月，信如四时”“赏者贵信，罚者贵必”，管理者一定要做到言出法随，说到就要做到，一旦失信，管理者就会失去信用，奖罚制度就会失去效度，团队也就没法带了。

五、赏罚一定要及时，确保时效性

赏罚只有在恰当的时候才能起到积极的作用，所谓“赏不逾时”“罚不迁列”说得就是这个道理。赏罚及时，才能让团队成员看到积极努力的好处，看到不努力的坏处，所以，很多公司把发的工资都分成基本工资和绩效工资，让绩效工资拉开差距，每个月甚至每周都能看到差距，就是为激励的时效性。