富人是怎样富起来的

以教育为入口，以产业为基础，以资本为翅膀，教育、产业、资本相互促进，即产业把流量升级，资本把产业变现，反哺教育，实现教育免费。

中国中小微企业的发展丰富了社会供给，一时间呈现着繁荣的景象，但在互联网电子商务和众多高新科技的冲击下，传统行业的弊端也不断涌现。未来中国经济发展的潜力，必定来自于各行各业的不断升级，民营企业必须顺应时代潮流，将“守正”与“升级”相结合，培养核心竞争力，承担起国民经济转型升级的重任。

模式升级

构建以消费者为中心的产业基地

中国四十年营销变迁，经济体系由计划经济转为市场经济，市场主导也由卖方逐渐向买方转变。从产品为王到渠道为王，再到平台为王，未来消费者为王的形势将不可逆转，我们必须抛弃传统的营销理念，跟随历史发展节奏顺势而为。

在中国这40年的营销变迁史中，格力、海尔积极迎合营销趋势发展专卖店贴近消费者，走到了行业前列，而当时中国最牛的企业康佳和长虹没有意识到战略转型的重要性，错失了发展良机，市场逐渐被抢占，调整交易结构是互联网社会必然的趋势。

服务升级

把消费者与产业基地链接，拉近消费者距离

纵览以往营销大师们的成功都是以专业的营销理论、营销规律作支撑。宗庆后曾经说在内蒙古的大草原上可以见到两样东西，一个是牛粪，一个是娃娃哈的饮料瓶；茶叶市场饱和的情况下小罐茶异军突起，直击消费者心灵，迎合其对精致生活的追求，也就是说娃哈哈和小罐茶都深入到了离消费者最近的地方，升级了对会员的服务，获得了成功。

管理升级

动作分解越细才越容易执行

规范管理是一切组织发挥作用的前提。海尔的5S管理将公司大大小小的事项划分到各个责任人并分配监督人，真正实现管理落地；麦当劳一个小小的汉堡就有5万字的要求，一个员工手册能把所有动作细化到每一点都可执行。平台越大制度就会越多，动作分解越细才越容易执行，最终实现管理升级。

组织升级

缩小营销单元

持续追求员工与用户价值合一双赢

在管理升级的同时必须有相配套的组织结构。过去的铁道部改成了现在的中铁股份有限公司，过去的供电局改成了今天的国家电网公司，国家的编制在不断商业化，运营体系虽然改变，运营主体还是国家；海尔把几万名员工划成了2万个单位，海尔变成了2万个创业者，发扬企业家精神，从被经营变到自主经营，合力精耕市场。不管是国有企业商业化还是海尔的合伙人制，只要贴近市场，组织架构的转型升级就没有任何问题。

工具升级

以实现产业互联，提高效率、加速转型升级

产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据，能重构传统产业的业务链和产业链。假如10000家饭店联合向酱油生产基地报单，那么基地销量稳定、业绩增长，饭店酱油品质保证、价格更低，实现多方共赢；更多的饭店愿意加入，酱油基地业绩更好，实现生态闭环。合伙人可以控股这个酱油基地，把它推到资本市场，再把股票赠给所有饭店老板，相当于他免费用酱油，股票变现金，资本把产业变现，整个系统稳定而坚固。

产品升级

能解决社会问题

对消费者有用的产品才是好产品

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