三松现象是哪三松
三松是指“管理松懈、纪律松弛、作风松散”；三无是“无责任事故、无违法违纪案件、无泄密事件”，出现\"三松\"问题的原因，主要是管理者还没有真正做到管抓敢管、严抓严管、长抓长管，表现在以下几个方面
一是底气不足不敢管。
打铁必须自身硬。作为一名管理者，要求别人做到的，自己首先做到，要求他人不做的，自己坚决不做。
如果对自身要求不严，说一套、做一套，台上是人、背后是鬼，做人\"两面派\"、充当\"两面人\"，自己的屁股不干净，就不敢说也不敢管，因为你自己没有做正，说起他人来就没有底气，遇到敢跟你顶的，可能就给你来个2:0，顶的你哑口无言，甚至是无地自容。
所以，要想管住人，让人敬你，服从你的管理，就要有管理的底气。
二是能力不足不会管。
管理是一门学问，只有具备金钢钻，才能敢揽瓷器活。作为领导者和管理者，谁都想把单位管好，把人员管住，这样才能体现出领导者的权威、管理者的能力，才能在单位和部下面前赢得良好的口碑和形象。
但为什么会出现\"三松\"问题，主要是管理者的管理能力不足造成的，还没有做到管的有理、有据、有情，还没有管在实处、管在当处、管在时处，还没有真正掌握新时期的管理之道。
三是动力不足不愿管。
有的管理者，满足于守摊子、混日子、保位子，工作激情减退、干事热情消退，缺乏事业心，丢失责任感，怕管多了大家有意见、怕管严了得罪人、怕管狠了出问题，对\"三松\"问题见怪不怪、熟视无睹，睁一只眼闭一只眼，只要不出大问题就行了，不愿说也不愿管。
