内审流程详解

内审应该讲包括管理体系的内审和内部控制的审核，我们分别介绍下各自的流程：

一.内部审计的工作流程具体如下：

1、审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。

2、审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。

3、初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。

4、分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。

5、实质性测试及详细审查，在初步评价基础上，运用适当技术详细审查。

6、审计发现和审计建议，对审计数据分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。

7、出具审计报告。

8、后续审计。

9、审计评价。

1、0、归档审计档案。

二、管理体系的内审流程如下：

1根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。

2、编制审核计划：

审核小组成立后，由组长编制“审核活动计划”，经管理者代表批准后组织召开审核小组会议，明确各成员分工和要求，确保每位内审员对审核任务清楚了解，审核前的准备工作全部完成。

3、编制检查表：

审核前，内审员应根据分工编制检查表，检查表应突出审核区域的主要职能，选择典型关键的质量问题。

检查表应覆盖质量管理方面的全部职能，包括本公司、顾客的一些特殊要求。

4、通知审核：

内审前至少提前一周通知受审核部门，通知可采用文件或口头两种形式。

5、现场审核：