项目效果从哪些方面描述

主要从以下方面来描述：

1、项目背景：

基于什么背景要求，这个项目的初衷是什么？

重点在于描述项目建立的前因，基于项目背景的合理性，创建项目。

2、项目简介：

对于本项目最终产品的介绍，根据读者确定的详细程度，一般可以快速明确的陈述项目。

简单来说，描述项目目标(做什么)，计划(怎么做，谁来做)。

简单介绍一下，不要太多细节，快速把项目说清楚。

3、工作进展：成绩/成果/项目创新

当前阶段状态，历史过去阶段状态。

整体表现：业绩、成就、项目创新。

4、存在问题：不足/项目反馈

当前阶段问题，历史过去阶段问题。

5、整体表现：问题、不足、反馈。

6、下一步工作安排：下一次努力方向/改进总结

根据历史阶段、现阶段状态、总结进行下一步工作安排或调整。

根据当前项目的总体状况和总结，做出下一步的努力或改进。

一般来说，基于以上规格。

如果有必要，我们也可以对项目管理和项目过程组.进行多维度的分析和总结

7、项目管理多维度分析总结：

多维项目管理，来源于PMBOK项目管理知识体系指南。

根据实际项目，优先级首先是4个维度(1-4)，然后是6个维度(1-6)，然后是10个维度(1-10)

主要视实际情况而定。